Ten eerste: mentaliteitsmisbruik: verlangen naar succes
Sommige investeerders willen graag succes behalen, hechten geen belang aan marktonderzoek en investeren vaak direct in ondernemerschap zonder inzicht en onderzoek. Je kunt dit niet doen, omdat het je pijn doet. Want als de eerste knop fout is, dan is alles fout. Heeft u geen marktonderzoek gedaan? Begrijpt u uw lokale markt niet? Heeft u uw producten niet geanalyseerd? Heeft u geen grondige analyse van uw concurrenten gemaakt? Geen onderzoek gedaan naar consumenten? Hoe start u vervolgens het investeringsplanningsprogramma? Hoe zorgt de strategische richting van het paradijs voor nauwkeurigheid? Investeer daarom niet blindelings en slijp de houtbewerker. Pas als alles goed is voorbereid, kun je in de latere periode soepel en gemakkelijk winst maken.
Ten tweede: zakelijk misverstand: doe hard
Sommige investeerders volgen graag dit voorbeeld en kijken wie het goed doet in een overdekte kinderspeeltuin en leren wie dat moet doen. U moet weten dat elke branche zijn eigen specifieke situatie heeft, en wat geschikt is voor anderen, is mogelijk niet geschikt voor u. Marketing, positionering, productlijnplanning, reclamecommunicatie, public relations-activiteiten, organisatiestructuur, operationele procedures, terminaldisplay, teamtraining, enz. moeten worden uitgevoerd in overeenstemming met hun eigen omstandigheden, op maat gemaakt en de kleding van anderen niet aan zichzelf opdringen. het lichaam.
Ten derde: geografisch misverstand
Veel beleggers hebben een geografisch misverstand! Dat wil zeggen, ze denken dat zolang ze overdekte kinderspeelplaatsen openen in winkelcentra, supermarkten, gemeenschappen en andere plaatsen, ze zeker geld zullen verdienen! Waar kun je net zoveel kinderspeelplaatsen openen als er kinderspeelplaatsen zijn? Dus zolang er een winkel op deze plek is, kiest u ervoor om onmiddellijk een winkel te openen en voert u geen marktklantanalyse-enquêtes uit! In feite is dit idee erg gevaarlijk. Het valt niet te ontkennen dat het een goede keuze is om te kiezen voor een bedrijfslocatie voor een overdekte kinderspeelplaats in een winkelcentrum, supermarkt of op een plek met veel mensen. selecteren. Dit vereist echter ook een goede doelgroepanalyse! Sommige gemeenschappen in supermarkten en winkelcentra lijken veel klanten te hebben, maar uit zorgvuldig onderzoek is gebleken dat deze klanten meestal ouderen zijn, maar de belangrijkste doelgroepen (kinderen) zijn klein en behoren tot het bejaardengemeenschapspensioen. Plaats, dit soort plaatsen is niet geschikt voor het openen van een groot overdekt kinderpretpark, of het is niet geschikt voor het openen van een overdekt kinderpretpark.
Ten vierde: misverstanden bij de consument
Sommige beleggers hebben vaak geen duidelijke positionering van consumenten en weten niet zeker wie hun voornaamste doelgroep is. Als gevolg hiervan zal dit onvermijdelijk leiden tot een gebrek aan specificiteit en het onvermogen om aan de individuele behoeften van consumenten te voldoen. Ontwrichting in strategie en communicatie. Het aanbod aan kinderspeeltuinen is 1-14 jaar oud, en binnenspeeltuinen beschikken over veel amusementsapparatuur. Verschillende amusementsartikelen zijn geschikt voor consumenten van verschillende leeftijden. Alleen door de belangrijkste consumentenklanten duidelijk te positioneren, kan het park de marketingstrategie voor klanten beter implementeren!
Ten vijfde: misverstanden over de apparatuur
Kinderamusementapparatuur is de operationele basis van een overdekt kinderpark en is ook een noodzakelijk hulpmiddel voor de langetermijnwinst van het park! Veel investeerders volgen ook blindelings de keuze van amusementsapparatuur. Koop wat ze onlangs populair zijn geworden. In feite is een dergelijke langetermijnwinst voor het park niet erg winstgevend. OK. De keuze van de uitrusting voor overdekte kinderparken kan het beste worden gebaseerd op de voorkeuren van lokale consumenten, de aard van hun leeftijd, en vervolgens de stijlkenmerken van hun eigen parken combineren om een speelstijl te creëren die uniek is voor hun eigen parken. Op deze manier zal het park herinnerd en gewaardeerd worden door de consument. Anders zal het blindelings volgen van de trend alleen maar leiden tot afleiding van klanten, waardoor de concurrentie met collega's toeneemt, en uiteindelijk zijn de twee partijen niet goed!